Схема матричной структуры управления

схема матричной структуры управления
При выборе «за» или «против» матричной структуры необходимо анализировать, каким особенностям внешней среды, организации, задачи или проекта она соответствует в большей степени. Благодаря объединению ресурсов и, в первую очередь людских, корпорация как форма организации совместной деятельности людей представляет и обеспечивает возможность для самого существования и воспроизводства той или иной социальной группы. Например, КБ по созданию различных видов военной техники и вооружения, космические программы и др. Д. Ямпoльcкaя, M. Зoниc Менеджмент…


Это позволяет ему более рационально распределить имеющиеся ресурсы по регионам. Если руководство матричной организации не учитывает эти перспективы, могут возникнуть проблемы мотивации и удовлетворения работников, негативно влияющие на качество выполнения работ и производительность труда. Это упрощает координацию выполнения работ над проектами. МСУ создает предпосылки для наиболее квалифицированного исполнения отдельных функций. Матричные организационные структуры управления построены на принципе двойного подчинения исполнителей. Когда топ-менеджмент не получает ожидаемых результатов, он пытается увеличить контроль над матрицей и усилить личное участие в процессе принятии решений.

Полное выделение предполагает выполнение работ, связанных исключительно с текущим проектом. Целевые программы могут быть как временными, так и постоянными. Слабая матричная структура характеризуется большей властью функциональных менеджеров. В целом такая ситуация противоречит общей идеологии построения матричной организации, но нередко возникает в период реструктуризации, особенно плохо спланированной. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Похожие записи: