Схема организационной структуры

схема организационной структуры
Это позволяет ему более рационально распределить имеющиеся ресурсы по регионам. Вместе с тем более информативное описание организационной структуры, которое может явиться основой для более гибких способов структурирования организации, может быть получено на основе матриц типа затраты — выпуск или типа средства — цели. Эта структура управления характеризуется: — высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных; — организацией директивных связей по однолинейному принципу; — преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.


Однако географическое положение не единственный критерий организации деятельности внешних посредников; могут быть использованы и другие критерии. Более того, смысл их различий пропадает, как только дифференцирование подразделений предприятия начинает происходить на основе функций хозяйственной деятельности. Линейные и штабные полномочия Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному. Комитет по качеству определяет права и обязанности всех отделов, связанных с вопросами качества и устанавливает систему их взаимоотношений.

При более совершенном типе управления — эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Таким образом, структура связывает внешнюю — стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью — экономичностью. Впервые модель организационной структуры он опубликовал в 1965 году, с тех пор она претерпела лишь небольшие изменения.

Похожие записи: